Vous dirigez une TPE et les journées ne suffisent plus ?
Les RH, la paie, la gestion quotidiennes et les actions pour développer votre activité, vous devez tout gérer…. souvent au détriment de vos priorités.
Libérez plusieurs heures chaque semaine en déléguant les missions qui vous prennent du temps.
Vous pouvez bénéficier d’un accompagnement adapté à vos besoins, que ce soit pour vos RH et votre paie, la gestion de votre entreprise ou votre communication.
Il est 18 h.
Vos salariés sont rentrés chez eux.
Vous, vous êtes encore à votre bureau.
La pile de papiers n’a pas diminué.
Les rendez-vous se sont enchaînés, les urgences aussi.
Et il reste encore les bulletins de paie à préparer, les justificatifs à transmettre, les échéances à respecter et les clients à relancer.
Soudain, vous vous souvenez du dossier à terminer pour demain.
Ce soir, vous aviez promis à vos enfants d’assister à leur spectacle d’école.
Une nouvelle fois, vous allez devoir choisir.
Vous avez parfois l’impression de ne jamais en voir le bout.
Et ce n’est pas une question de compétence :
diriger une entreprise ne devrait pas signifier devoir tout faire soi-même.
Imaginez pouvoir avancer sur vos priorités sans avoir constamment l’administratif en tête.
Vos échéances sont suivies, votre paie est réalisée dans les délais convenus, vos documents sont organisés et vos dossiers avancent.
Vous disposez d’un appui fiable pour les missions que vous choisissez de déléguer.
Vous savez où en sont les choses et vous restez décisionnaire.
Vous pouvez enfin consacrer davantage de temps à votre activité, à vos projets et à ce qui compte pour vous, au travail comme en dehors.
Vous n’avez pas nécessairement besoin de tout déléguer.
J’interviens selon vos besoins, sur une ou plusieurs de ces expertises.
Vos ressources humaines et votre paie, suivies avec rigueur
– Bulletins de paie,
– Déclarations sociales,
– Gestion des absences,
– Formalités liées aux salariés,
– Suivi administratif RH…
Je prends en charge les missions convenues et veille à leur suivi dans les délais.
Vous bénéficiez d’un appui opérationnel pour gérer vos obligations RH et la paie au quotidien.
Un appui concret pour gérer votre entreprise au quotidien
– Création d’entreprise,
– Organisation administrative,
– Préparation des éléments pour votre cabinet comptable,
– Suivi des dossiers et coordination des intervenants….
Je vous accompagne dans la gestion courante de votre entreprise.
Vous disposez d’un interlocuteur pour vous aider à faire avancer les sujets du quotidien.
Des mots et des contenus qui servent vos objectifs
– Compréhension de votre marché,
– Réflexion sur votre communication,
– Rédaction de vos contenus,
– Organisation de leur production,
– Suivi des indicateurs de performance…
Le copywriting stratégique vous aide à trouver les messages et contenus à transmettre pour gagner en visibilité.
Vous donnez de la cohérence à votre communication et rendez votre offre plus claire pour vos clients.
Vous vous demandez peut-être si confier certaines missions à quelqu’un d’extérieur ne risque pas de vous faire perdre la main sur votre entreprise.
Rassurez-vous :
Ce sont VOS dossiers. C’est VOTRE entreprise.
Je ne prends aucune décision à votre place.
Mon rôle est de prendre en charge les missions convenues, de faire avancer les dossiers et de vous tenir informé de leur suivi.
Pour que cette collaboration fonctionne, je m’appuie sur trois principes essentiels : la confiance, la collaboration et un accompagnement adapté à votre situation.
Vous déléguez, tout en gardant la maîtrise de votre activité.
Vous avez peut-être pris l’habitude de traiter les dossiers le soir ou le week-end,
testé des outils qui vous promettaient de gagner du temps ou fait appel à plusieurs prestataires.
Mais si vous devez toujours tout superviser, relancer chacun
et vérifier que rien n’a été oublié, la charge reste bien présente.
Recruter une personne en interne n’est pas non plus toujours adapté
lorsque le besoin ne justifie pas un poste à temps plein.
Vous avez besoin d’un appui qui s’adapte à votre entreprise, à vos priorités et à vos ressources.
Avec mon accompagnement, vous pouvez :
L’objectif n’est pas de vous imposer une organisation toute faite, mais de trouver ensemble une façon de travailler qui vous facilite réellement le quotidien.
Je suis Cécile MARCYNIUCK, fondatrice d’Admistance.
20 ans d’expérience
👥 Ressources Humaines
🧾 Paie
🤝 Accompagnement de dirigeants
J’ai développé une connaissance concrète des réalités de l’entreprise.
Depuis 2020, j’exerce en indépendante pour aider les dirigeants à mieux gérer leur quotidien et à avancer sur leurs projets.
J’ai choisi cette activité avec une conviction : les dirigeants de petites entreprises ont besoin d’un véritable appui, sans nécessairement devoir recruter.
Ce qui compte pour moi, c’est l’humain.
Je tiens aussi à rendre les sujets complexes plus lisibles, pour que chacun puisse comprendre les enjeux et savoir où il va.
Dans chaque collaboration, je m’attache à respecter trois principes : le respect, la communication et la transparence.
La confidentialité fait également partie intégrante de mon engagement.
Je travaille avec des informations parfois sensibles et je veille à préserver la confiance que mes clients m’accordent.
C’est pourquoi je ne publie ni leurs noms ni leurs logos, et ne diffuse pas de témoignages sur ce site.
Les recommandations des personnes qui ont choisi de s’exprimer sont accessibles sur mon profil LinkedIn.
Concentrez-vous sur l’essentiel
Gagnez du temps et optimisez votre productivité
Restez en règle et en confiance
Bénéficiez d’une aide adaptée à vos besoins
Parce que je souhaite être au plus proche de vous, mes prestations sont définies en fonction de vos priorités.
Question budget, c’est vous qui fixez une limite.
Ensemble, nous décidons comment et pourquoi j’interviens.
Nous définissons les contours de mes prestations à l’aide d’un devis ou d’un contrat (selon les options choisies).
Et comme j’ai toujours voulu une relation gagnant-gagnant…
Cette collaboration peut s’arrêter à tout moment si vous n’êtes pas satisfait.
Dans un souci de bienveillance, je vous demande seulement de me prévenir avant.
Pour ne pas être prise au dépourvu, évidemment…
Mais surtout pour permettre une passation des dossiers dans la continuité des actions que nous avons menées.
Tout est pensé pour avancer vers vos objectifs.
Vous n’avez plus à subir seul le poids des RH et de votre gestion d’entreprise.
Je vous invite à voir ensemble…
Quelles sont les options qui peuvent alléger votre quotidien ?
Chaque entreprise est différente.
Chaque dirigeant a ses priorités.
Il n’existe pas de solution unique.
Aucun engagement.
Juste une conversation claire et personnalisée.
Pour que vous ayez une meilleure maîtrise de votre pilotage d’entreprise.
Il s’agit d’une externalisation de vos obligations RH (paie, absences, contrats, formation…) ainsi qu’une aide à la gestion quotidienne et aux projets stratégiques. Je m’adapte à vos besoins et à votre budget.
C’est vous qui décidez. Je module mes prestations à la carte. Vous pouvez déléguer tout ou partie des missions que vous définissez. On en discute ensemble en fonction de vos priorités et du temps que vous souhaitez libérer.
J’essaie au mieux de m’adapter à votre budget. Selon les prestations définies, un tarif horaire ou forfaitaire est applicable. On fixe ensemble une limite budgétaire maximale. L’objectif : que chaque mission soit pertinente et rentable pour vous.
Aucun. C’est vous qui prenez les décisions stratégiques. Mon rôle est de soulager votre charge administrative mais aussi de vous guider dans la prise de décision. Avec clarté, confiance mais sans jamais me substituer à votre rôle de gérant.
Elles sont traitées avec la plus grande confidentialité, en conformité avec la législation. Vos informations ne sont partagées qu’avec votre accord auprès des interlocuteurs indispensables à votre gestion d’entreprise (cabinet comptable, avocat, banque…).
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